现阶段，数字经济成为推动经济增长的核心驱动力。随着全球数字化进程加速，全社会正在进入一个崭新的数字文明时代。

数字时代，企业数字化转型的根本目的，是数据资产的持续累积，同时利用数据资产进行产品与服务的重新编排，从而实现业务创新。数据生成和应用的过程相互增强，形成了积蓄动力的增长引擎。当前，诸多富有竞争力的企业正在把数字化作为一项全力以赴的整体战略，变业务驱动为数据驱动，开拓新的市场机遇。

当数字化变革完成，企业的业务流程、管理方式、组织模式被重新颠覆，企业价值将被重构。在这样的颠覆与重构中，企业将会获得可持续的竞争优势，构筑起一道牢不可破的“护城河”。

随着数字化转型进程的发展，在数云融合的架构下，如何帮助企业解决数字化的问题，已成为数字时代神州数码要完成的一个核心命题。

神州数码着力在云原生、数字原生、数云融合关键技术上架构产品和服务能力，赋能处在不同数字化转型阶段的客户，助力客户用数据重塑面向未来的竞争力的同时，通过以时间管理为核心的战略管理方法论，充分践行数字化发展理念，也开启一场数字化的重构。

在过去几年间，神州数码践行AI驱动的数云融合理念，基于中台持续推动核心业务竞争力数字化，在业务和管理之间、在敏捷性和一致性之间找到更好的平衡，统一数据资产、统一系统/应用架构、实现业务共性能力沉淀，支撑前台业务更敏捷的差异化发展，并且努力实现商业、管理和技术架构的统一，成为数字时代以数据资产为核心，驱动企业增长飞轮，实现价值创新的独特样本。

而在诸多实践中，神州数码打造的数字化中台建设，有效提升了业务流程效率，强化了组织一致性。同时，神州数码在应用场景方面进行的诸多创新实践也取得了丰富成果，打造HR数字画像、超级员工等项目，前者提升了人才管理能力和组织效能，后者有效减少大量重复性工作，释放员工大量精力到高价值业务上。目前，神州数码以数字中台建设为基础，不但完美地应对了业务规模和利润逐年提升、业务多元化和复杂度逐年增加的情况，人效比也得到明显提升。

评审专家认为，神州数码这些在数字化转型方面的成功经验及实践案例，也将为全球在AI时代完成数字化转型提供一些借鉴和思考。